Командные практики вторичны по отношению к характеристикам эффективной команды

Продолжаю делиться результатами своего исследования командных практик.

Часть 3. Командные практики вторичны по отношению к характеристикам эффективной команды

Поскольку и содержание, и форма командных практик вытекают из ответа на вопрос «Зачем и почему мы будем делать это?», и ответ на этот вопрос должен содержать минимум одну из характеристик эффективной команды, то важно понимать, откуда берутся эти характеристики эффективной команды.

Тут есть 2 важных аспекта:

Продолжить чтение

Рикардо Семлер: как управлять компанией, в которой почти нет правил (TED Global)

Одно из моих недавних открытий: удивительный Рикардо Семлер, глава Semco Partners, рассказывает о том, как трансформировать компанию, систему образования и собственную жизнь, чтобы не пришлось ни о чем жалеть и ничего откладывать до пенсии.

Живое, полное спокойного юмора выступление. И еще один кусочек в копилку исследования по неклассическому менеджменту, которое я начала в Improve Group два года назад.

Как провести эффективную групповую встречу. Часть 3

В предыдущих двух постах серии мы разобрали понятие эффективной встречи, подготовку к встрече и роли участников, помогающие эффективности.

Что еще кроме грамотного распределения ролей добавляет эффективности групповой работе? Внимательность и вовлеченность всех участников, способность слушать друг друга, вести конструктивное обсуждение.

В этом посте я поделюсь несколькими лайф-хаками, которые лично мне не раз помогали провести дискуссию более эффективно.

Продолжить чтение

Как мы исследовали командные практики. Начало

Однажды мы поняли, что нам надо прокачивать наши команды, в том числе управленческую. И начали разбираться, что такое команда, чем она отличается от группы людей.

Из всего этого выросло целое исследование на тему того, какие у эффективных команд бывают практики, и как мы можем что-то подобное у себя замутить. Что же мы выяснили?

Продолжить чтение

Как провести эффективную групповую встречу. Часть 2

В предыдущем посте мы подробно разобрали процесс подготовки к групповой встрече и определили эффективную встречу как продуктивную, удовлетворяющую и короткую.

Сегодня мы поговорим о том, как на самой встрече построить процесс эффективно.

Продолжить чтение

Как провести эффективную групповую встречу. Часть 1

Встречи, групповые работы, планерки, встречи команды — все это в бизнес-среде часто называют “митингами” (от англ. meeting — встреча). И многие их ненавидят. Почему? Очень часто встреча оставляет ощущение неэффективно потраченного времени. Как часто вы думали: “Да я бы за это время столько всего успел”?

Как часто вы жалели, что потратили ради встречи пару часов на дорогу, а по факту могли бы гораздо эффективнее решить все вопросы по телефону, в почте или по скайпу?

Если у вас есть такая же боль под названием “неэффективные встречи”, то этот пост для вас.

Продолжить чтение

Опыт — для того, чтобы делиться

Мы подумали-подумали и решили, что не делиться своим управленческим опытом — оно же неинтересно, глупо и неправильно. А делиться — это как раз, наоборот, круто, весело и полезно.

Поэтому будем писать здесь о том, в чем сами прокачиваемся и что изучаем:

  • о стратегическом управлении,
  • об управлении командой,
  • об управлении компанией
  • и вообще о всяком разном управлении.

Авторы Improve Experience — те, кто создает компанию Improve Group каждый день. Мы практики до мозга костей и даже если делимся какими-то общеизвестными теориями, то только впридачу к нашему опыту.

Блог этот только-только начинает существовать, поэтому наберитесь терпения — скоро здесь появятся интересные статьи и размышления. Ну и поддержите нас парой комментариев :)